ENES-2015: МОСГАЗ поделился успешным опытом реализации программы повышения уровня газовой безопасности в столице

Второй день работы IV международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES — 2015 прошел при активном участии ОАО «МОСГАЗ». Генеральный директор Общества выступил с докладом на важной панельной дискуссии «Эффективность управления энергетическими компаниями в условиях стресса», где поделился результатами прошедшей пятилетки и обсудил повышение уровня безопасности газоснабжения в России во время круглого стола с коллегами-газовиками. Принципы работы МОСГАЗа Министерство энергетики Российской Федерации планирует рекомендовать другим газораспределительным предприятиям страны.

Пленарная дискуссия «Эффективность управления энергетическими компаниями в условиях стресса»

В 10 утра в Красном зале делового форума было особенно многолюдно. Вместе с Гасаном Гасангаджиевым гостями панельной дискуссии стали: Андрей Сизов — генеральный директор ПАО «Ленэнерго», Павел Ревель-Муроз — вице-президент ОАО «АК «Транснефть», Валентин Гапанович — старший вице-президент ОАО «РЖД», Анатолий Яновский — заместитель Министра энергетики Российской Федерации. Основной предмет диалога спикеров: как эффективно управлять энергетическими компаниями в условиях стресса.

Гасан Гасангаджиев стал руководителем компании в 2009 году, в условиях финансового кризиса. МОСГАЗ в этой ситуации боролся за свое выживание.

«Проблемы эффективности управления газораспределительной компанией, потребовавшие принятия безотлагательных мер, были вызваны значительным износом газовых сетей, в основном высокого давления, находящимися за предельными сроками эксплуатации, отсутствием реконструкции газорегуляторных пунктов с момента их создания, износом и нехваткой специализированного транспорта и механизмов, а также занятостью персонала исключительно выполнением эксплуатационных задач», — рассказал аудитории Гасан Гизбуллагович. Антикризисный план заключался в реформировании компании и расширении сферы ее деятельности.

Глава компании также отметил, что на тот момент стрессовость ситуации заключалась еще и в существенном влиянии всех энергосберегающих мероприятий в области развития большой энергетики, в результате которых МОСГАЗ терял в траспортировке порядка 1 млр.куб.метров газа в год. Концепция построения эффективности предприятия заключалась в следующем, надо было решить несколько главных задач:

Первое — оперативность. Так как Москва требует жестких сроков реагирования, надо было выстроить до идеального состояния систему оперативности, и она должна быть на одной волне с оперативными службами «01», «02», «03» и «04». Первое, что было сделано — построена иерархия оперативного реагирования на базе самого главного элемента — Центрального диспетчерского управления, куда были сведены управление и контроль за всеми технологическими процессами.

Вторая система, которая требовалась и была реализована — автоматизация ГРП, которая выполнялась наряду с их полной реконструкцией. Таким образом, сегодня все газораспределительные станции города управляются из ЦДУ. Ранее эти пункты требовали присутствия порядка 20 человек персонала в круглосуточном режиме. Сегодня достаточно одного человекав режиме посещения при необходимости выполнения технических мероприятий.

Самая вершина оперативной работы Общества — полное реформирование подразделения для выполнения аварийно-восстановительных работ, и впервые в истории предприятий инженерного комплекса, создание аварийно-спасательно формирорвания. Оно прошло обучение на базе учебного центра МЧС, оснащено всеми современными приборами и устройствами и фактически выполняет сегодня 80% оперативных задач, которые возникают на территории города с точки зрения эксплуатации газового хозяйства.

Третий основной фактор, благодаря которому МОСГАЗ стал серьезно зарабатывать деньги: решение Правительства Москвы о привлечении ОАО «МОСГАЗ» в качестве основной подрядной организации по проектированию и строительству объектов газового хозяйства в столице. Сегодня МОСГАЗ выполняет все работы, связанные с реконструкцией газовых сетей в условиях развития города.

Гасан Гасангаджиев: «Эффективность управления мы видим в том, что вопросы отсутствия индексации тарифа, снижения объемов транспортировки в условиях кризиса были нивелированы трудом нашего коллектива».

Круглый стол «Повышение уровня безопасной эксплуатации газового хозяйства в России, с акцентом на развитие в регионах»

Тема управления в условиях стресса получила развитие и на Круглом столе МОСГАЗа «Повышение уровня безопасной эксплуатации газового хозяйства в России, с акцентом на развитие в регионах». Экспертами которого стали: Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Валерий Голубев, Генеральный директор ГУП МО «Мособлгаз» Дмитрий Голубков, Генеральный директор ГРО «ПетербургГаз» Константин Лобко, начальник управления промышленной безопасности и охраны труда ПАО «Мосэнерго» Валерий Никольский, заместитель Генерального директора ПитерГаз Владимир Евтушенко, Генеральный директор ОАО «Институт МосгазНИИпроект» Владимир Дозорцев, заместитель начальника управления по надзору за строительством объектов инженерной инфраструктуры Павел Богданов, первый заместитель Генерального директора ГПО «Белтопгаз» Александр Жилко, Генеральный директор УП «Гроднооблгаз» Евгений Смирнов, директор ПРУП «Белгипрогаз» Денис Мороз, Генеральный директор ООО «РУСБЕЛГАЗ» Владимир Ануфриев, советник ректора РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина Виктор Шеймбаум, главный редактор журнала «Газ России» Александр Алексеев.

В своем докладе Гасан Гасангаджиев рассказал о реализации Концепции обеспечения безопасности городской газораспределительной системы. В ее основе создание ЦДУ и УАВР, реконструкция ГРП собственными силами, новейшие методы в работе с изношенными газопроводами. Благодаря этим идеям и решениям удалось вывести московское газовое хозяйство на новую ступень, в условиях снижения потребления газа нарастить сопутствующие работы, чтобы повысить уровень профессионализма сотрудников компании и их заработные платы. А в целом реализация концепции укрепила безопасность газового хозяйства столицы.

Круглый стол представлял собой серьезную и глубокую дискуссию руководителей, где стороны вступали в полемику, говорили о проблемах и искали пути решения. И, конечно, все участники мероприятия поздравили ОАО «МОСГАЗ» с наступающем 150-летием.

О своем стремлении перевести с газа на тепло собственников жилых помещений высказался Генеральный директор ООО «ПетербургГаз» Константин Лобко. Те, кто любит белые ночи, блеск куполов Исакиевского собора и фонтаны северной столицы знают, что в большинстве квартир в центре города установлены газовые колонки. Они, при ненадлежашей эксплуатации собственниками и управляющими компаниями, представляют опасность. Генеральный директор ГУП МО «Мособлгаз» Дмитрий Голубков рассказывал об особенностях эксплуатации газового хозяйства Московской области. Представители дружественной республики Беларусь, входящей вместе с Россией в Таможенный и Экономический союзы, говорили о собственном опыте. По словам первого заместителя Генерального директора ГПО «Белтопгаз» Александра Жилко, им удалось в рамках одной компании сохранить все виды деятельности. По сути тот, кто подает газ, производит оборудование для собственных нужд, обслуживает газовое хозяйство и следит за безопасностью. Такая совокупность функций в разы снижает вероятность аварий.

Проблемы с приведением к единому стандарту нормативной базы — головная боль всех участников круглого стола. Коллеги и партнеры признавались, что часто акты и регламенты противоречат другу. Работать в таких условиях очень сложно.

Гасан Гасангаджиев озвучил свои предложения: «Требуют пересмотра действующие нормативные правовые акты для ввода современных объектов строительства в эксплуатацию в условиях крупных мегаполисов. Данная работа должна быть организована с участием всех заинтересованных организаций, включая контролирующие и надзорные органы. При этом учитывая колоссальный опыт, накопленный подразделениями технического надзора, имеющимися в составе газораспределительных организаций (ГРО), и исходя из объема ежегодно вводимых объектов, целесообразно рассмотреть возможность изменения порядка приемки завершенных работ, исключив необходимость участия в приемочных комиссиях представителей Ростехнадзора».

Помимо этого, Гасан Гасангаджиев сделал особый акцент на то, что сегодня особенно остро стоит вопрос по оперативному взаимодействию МОСГАЗа и Управления по надзору за строительством объектов инженерной инфраструктуры из-за возникающих проблем с разрешением на строительство и реконструкцию газовых сетей.

В результативной части участники дискуссии, проектировщики, контрагенты и представители надзорных органов предложили слаженно развивать энергетику мегаполисов в части взаимодействия газораспределяющих и энергетических компаний. Внедрять передовые методы бестраншейной технологии, как это сделал МОСГАЗ при строительстве газопроводов к ТЭЦ-16 и ТЭЦ-20 ПАО «МОСЭНЕРГО». Поставить вопрос об исключении бытового газифицированного фонда. И продумать, как, не раздувая госаппарат, вести правильный надзор за строительством и реконструкцией газораспределительных объектов. Все это не только позволит улучшить экономику компаний, но позволит повысить безопасность эксплуатации газовых хозяйств в России.